日前，中國汽車動力電池產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟副秘書長、力神電池外部董事王子冬深入滁州力神新能源科技有限公司（以下稱“滁州力神 ”）調研指導并召開交流會，滁州力神領導班子成員及各部門負責人參加會議。

交流會上，王子冬聽取了滁州力神關于滁州基地一期項目建設工作的匯報，圍繞設備運行、工藝執(zhí)行，基礎設施使用中出現(xiàn)的難點進行分析和解剖。

王子冬表示，實施力神滁州項目，是力神電池擴大產能規(guī)模、實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。滁州力神要以只爭朝夕的拼勁，滾石上山的韌勁，攻堅克難的闖勁，踏石留印的干勁，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，要堅決扛起時代使命，以“時時放心不下”的責任感、積極擔當作為的精氣神，準確識變、科學應變、主動求變，既緊緊抓住戰(zhàn)略機遇，又主動化解風險挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)新能源發(fā)展改革工作新局面。

調研期間，王子冬深入滁州力神2#電芯廠房和PACK廠房，包括電極車間、裝配車間和化成車間，就現(xiàn)場各方面細節(jié)進行深入交流。

座談會上，王子冬強調，一是要堅持高標準工作推進。善于總結復盤，精準發(fā)現(xiàn)問題，舉一反三，壓實責任抓落實，扎實推動各項工作見實見效。二是要堅持動態(tài)管理，加速企業(yè)血液循環(huán)，提高員工積極性，提升崗位履職能力，優(yōu)化員工隊伍結構。三是要堅持降本增效。在優(yōu)化生產流程、提高設備利用率、降低原材料采購成本等方面推陳出新，探索降本增效新機制。四是要堅持人才為本。重視人才提拔和培養(yǎng)機制工作。建立標準化的干部選拔標準，完善人才培養(yǎng)機制，促進員工成長與能力提升，同時注重人文關懷，激發(fā)內部活力和創(chuàng)造力。五是要堅持打造智能制造。建立數(shù)字化管理模式，有效串聯(lián)SAP、MES、FMCS、WCM等信息化工作，要量化、數(shù)字化，制定明確目標和指標、詳細記錄工作數(shù)據(jù)。六是要建立應急機制。推行AB崗工作制，增加工作連續(xù)性、提高工作效率、培養(yǎng)多面手、應對突發(fā)事件。

滁州力神領導班子成員及各部門負責人全程陪同調研。