鋰電世界  2015年上半年，東方包裝膜分公司產(chǎn)量、銷量、利潤均完成年初制訂的預(yù)算目標(biāo)，但由于企業(yè)產(chǎn)能、歷史包袱等因素制約，經(jīng)濟(jì)效益仍不理想。7月9日上午，佛塑科技副總裁王仁杰、經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新管理部總經(jīng)理陳志雄等6人到東方包裝膜分公司展開專題調(diào)研，為企業(yè)把脈，拓寬企業(yè)解困的工作思路。

    東方包裝膜分公司張廣強(qiáng)總經(jīng)理首先詳細(xì)匯報了BOPA產(chǎn)品改善經(jīng)營的五條措施，包括加快生產(chǎn)線技術(shù)改造以提升產(chǎn)能、開發(fā)差異化產(chǎn)品、加大產(chǎn)品出口力度、定點改造制冷降能耗和減輕歷史包袱負(fù)擔(dān)等舉措，力爭早日扭虧。佛塑科技經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新管理部副總經(jīng)理何婉慧、總經(jīng)理陳志雄隨后分別發(fā)言，指出東方包裝膜分公司需制訂具有明確時間表、有較強(qiáng)操作性、可立竿見影的工作方案，要通過改進(jìn)技術(shù)，開發(fā)高毛利產(chǎn)品和中高端客戶，同時要協(xié)調(diào)好B廠區(qū)公用工程資源的利用和使用，降低生產(chǎn)成本。

    王仁杰副總裁肯定了東方包裝膜分公司近年的努力付出，對分公司提出的應(yīng)對措施表示認(rèn)同。他同時強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理者不但要有好的想法，關(guān)鍵還要將這些想法“落地”：第一，要強(qiáng)化中層干部、基層干部的擔(dān)當(dāng)意識，敢于問責(zé)，建立起一支分工明晰、敢于擔(dān)責(zé)的管理團(tuán)隊。第二，要善于借助外力，補(bǔ)強(qiáng)技改技革、出口業(yè)務(wù)等的力量。第三，要利用目前原材料價格波動較大的契機(jī)，策劃采購低價原料，擴(kuò)大生產(chǎn)贏利空間。第四，PVDF項目要循序漸進(jìn)，生產(chǎn)工藝、收得率穩(wěn)定了，市場開拓的步子才能邁得更開。