首先，由黃丙娣董事長(zhǎng)作上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃報(bào)告，總結(jié)了上半年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，主要經(jīng)營(yíng)措施及取得的成效，存在的主要問(wèn)題，部署下半年重點(diǎn)工作。上半年，面對(duì)依然嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，總部和各經(jīng)營(yíng)責(zé)任體按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、促發(fā)展”的工作方針，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，加強(qiáng)黨建工作，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)和精細(xì)化管理雙輪驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)策略，主動(dòng)謀劃，制定強(qiáng)有力的組織措施、工作措施和考核措施，狠抓各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)，以“創(chuàng)新、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、卓越”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，推進(jìn)思維模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式的創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)公司上下的齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，上半年公司在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、推動(dòng)精細(xì)化管理、提升經(jīng)營(yíng)能力和推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了較好的成效，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)任務(wù)。取得這樣的成績(jī)來(lái)之不易，這是我們?nèi)w員工共同努力拼搏的結(jié)果，但同時(shí)我們也要看到仍存在部分投資項(xiàng)目嚴(yán)重滯后，技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)力度不夠，人才短缺等不少問(wèn)題和短板。接下來(lái)，各項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任體要制定切實(shí)可行的解決措施，強(qiáng)力推動(dòng)滯后項(xiàng)目的實(shí)施，盡快取得突破及成效?？偛考案鹘?jīng)營(yíng)責(zé)任體要扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的落實(shí)，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為“十三五”規(guī)劃實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
隨后，總部相關(guān)部室、工程技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和各經(jīng)營(yíng)責(zé)任體負(fù)責(zé)人匯報(bào)了“十三五”規(guī)劃目標(biāo)和保障措施規(guī)劃等情況。
最后，黃丙娣董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了如下四點(diǎn)要求：一是總部及各經(jīng)營(yíng)責(zé)任體在上半年完成的“十三五”規(guī)劃編制初稿基礎(chǔ)上，按照廣新控股集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的部署和相關(guān)要求，以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，繼續(xù)修訂完善相關(guān)目標(biāo)和規(guī)劃實(shí)施保障措施，并由經(jīng)營(yíng)與技術(shù)創(chuàng)新管理部負(fù)責(zé)審核匯總，資金部、投資管理部、人力資源部協(xié)助，形成最終稿上報(bào)廣新控股集團(tuán)。二是我們必須堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)高端化的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化和堅(jiān)持“工匠精神”，做細(xì)、做專(zhuān)、做精新能源新材料主業(yè)，將創(chuàng)新貫穿日常經(jīng)營(yíng)及“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施始終，加大技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新力度，持續(xù)推動(dòng)我們的技術(shù)創(chuàng)新提升，切實(shí)增強(qiáng)公司發(fā)展的源動(dòng)力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要加大人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人才保障，在加快內(nèi)部人才培養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)外部人才的引進(jìn)，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，健全完善人才選用機(jī)制，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，做到獎(jiǎng)罰分明，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化。四是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防重大事故發(fā)生，繼續(xù)以“創(chuàng)新、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、卓越”的企業(yè)精神，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，全力以赴推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
