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1.站在新能源革命的橋頭堡上

從宏觀經(jīng)濟角度來看，實業(yè)是目前國家最關注、最關心的板塊。未來很長一段時間，國家對實體經(jīng)濟尤其是新興產(chǎn)業(yè)將在政策上予以大力支持。杉杉雖然熬了十五年，但新能源產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期，現(xiàn)在才真正開始！

由于這場全球的能源革命，目前新能源產(chǎn)業(yè)存在很多競爭者，但我們早已站在這場新能源革命的橋頭堡上了，這是我們最大的先發(fā)優(yōu)勢。

2.把實體產(chǎn)業(yè)做大、做強、做實

今年杉杉企業(yè)的戰(zhàn)略重點，是要把實體產(chǎn)業(yè)這一塊做大、做強、做實。戰(zhàn)略目標的落腳點，就是把正極、負極、電解液這三塊未來五年的整體規(guī)劃制訂好，貫徹好。
杉杉能源正極的戰(zhàn)略目標是，不但要成為全球第一，還要在全球爭取發(fā)言權、定價權，同時著手產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營，試水并購，或投資上下游產(chǎn)業(yè)鏈，不斷增強企業(yè)競力。

  3.千億企業(yè)

杉杉堅持實現(xiàn)千億市值不動搖，到2022年，杉杉能源要爭取形成20萬噸產(chǎn)能規(guī)模，市值爭取突破，杉杉能源未來目標很清晰，就是也必須是“千億企業(yè)”。

4.核心是人才

企業(yè)競爭力的核心是人才。杉杉要成為全球新能源領導者，核心是大量引進科研和經(jīng)管人才。高新技術企業(yè)，就是要不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品。因此，要牢牢抓住人才、研發(fā)、技術這條主線，才能創(chuàng)造好的效益。

5.強化風控，管理出效益

什么是好企業(yè)？成本降到最低，風險控制到最低。在杉杉企業(yè)中，杉杉能源在內控評價上一直是數(shù)一數(shù)二。內控做得好的企業(yè)，她的發(fā)展必然是良性的，企業(yè)管理的效益也必然優(yōu)秀、經(jīng)得起考驗。

風險控制非常重要。風控不足，企業(yè)就會趴下。企業(yè)越大，風險隨之愈大。企業(yè)就像樹一樣，臺風來了，大樹會被折斷，而小樹可能隨臺風搖擺幾下就安全了。所以要嚴控風險，同時降低成本，管理出效益。

6.激勵機制是企業(yè)發(fā)展的推動力

  “讓懶漢沒有地方生存?！?br />
建立良好的激勵機制是我們企業(yè)發(fā)展的推動力。內部機制要合理、公平、公開，要實現(xiàn)物質鼓勵與精神鼓舞雙重獎勵，促進企業(yè)良性循環(huán)。

7.做有價值、有情懷、有追求的企業(yè)

杉杉最有價值的是品牌。杉杉的企業(yè)文化“正直、創(chuàng)新、責任、奉獻”是核心。

  杉杉企業(yè)沒有背景，我們的背景就是杉杉品牌，就是企業(yè)文化。杉杉企業(yè)要多做事，多做對國家、對社會、對員工、對股東有利的事情，要為社會、為國家積極貢獻。杉杉要做有價值、有情懷、有追求的企業(yè)！

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