2024年度述職大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

 

過(guò)去一年,集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)砥礪前行,苦修內(nèi)功,持續(xù)在資源保供、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、工藝優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理等諸多領(lǐng)域取得顯著進(jìn)展。

 

 

在資源板塊,非洲馬里Goulamina鋰輝石項(xiàng)目順利投產(chǎn)、阿根廷Cauchari-Olaroz鋰鹽湖項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn)等,為集團(tuán)整體資源保供能力及資源自給率帶來(lái)顯著提升。

 

在鋰鹽板塊,馬洪工廠(chǎng)磷酸鋰產(chǎn)品研發(fā)取得新進(jìn)展;寧都贛鋒脫硫工藝小改善帶來(lái)大提升,產(chǎn)品品質(zhì)提到進(jìn)一步提高;新余贛鋒連續(xù)自動(dòng)化改造降本增效,電池級(jí)氟化鋰工藝優(yōu)化效果顯著;豐城贛鋒智能化建設(shè)成效初顯。

 

在金屬鋰板塊,宜春贛鋒與奉新贛鋒在鋰合金、超薄鋰帶等領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)進(jìn)一步加快;青海贛鋒水合肼降本工作進(jìn)展順利;青海中航建設(shè)工作有序開(kāi)展。

 

在回收板塊,贛州贛鋒再生、四川贛鋒回收渠道進(jìn)一步拓寬,回收產(chǎn)線(xiàn)的工藝改善亦使得整體回收率得到一定提升。

 

業(yè)務(wù)板塊的成績(jī)值得肯定,各職能部門(mén)的表現(xiàn)亦可圈可點(diǎn)。2024年,各職能部門(mén)在投融資管理、財(cái)稅管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理、供應(yīng)鏈管理等方面的成績(jī)亮點(diǎn)頻出,ESG表現(xiàn)持續(xù)攀升……

 

大會(huì)指出,隨著贛鋒海內(nèi)外業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大及全球化步伐的不斷加快,地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、語(yǔ)言文化差異、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等正在成為贛鋒全球經(jīng)營(yíng)管理的新挑戰(zhàn)。在新的一年,要進(jìn)一步以技術(shù)創(chuàng)新厚植贛鋒優(yōu)勢(shì),以人才筑基激活組織動(dòng)能,著力做好各項(xiàng)工作。

 

著力打造低成本、可持續(xù)的鋰資源項(xiàng)目。建立區(qū)域協(xié)同中心,強(qiáng)化海外項(xiàng)目全生命周期管理,持續(xù)提升資源開(kāi)發(fā)利用效率。聚焦國(guó)際業(yè)務(wù)合規(guī)體系建設(shè),完善跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò),為可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。

 

深入貫徹“技術(shù)贛鋒”戰(zhàn)略。重點(diǎn)攻關(guān)高附加值產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)工藝優(yōu)化,在固態(tài)電池材料、鋰資源高效提取、鋰渣回收利用、智能礦山建設(shè)等領(lǐng)域形成技術(shù)儲(chǔ)備。深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任制落地,構(gòu)建開(kāi)放共享的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)。

 

持續(xù)加強(qiáng)人才資源儲(chǔ)備。著力培養(yǎng)具備國(guó)際視野、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及跨文化溝通能力的復(fù)合型人才與團(tuán)隊(duì),持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織,以適應(yīng)快速增長(zhǎng)的海內(nèi)外業(yè)務(wù)人才需求。進(jìn)一步優(yōu)化員工評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,秉持“有為就有位”的人才理念,充分激活組織動(dòng)能。

 

積極推進(jìn)人工智能技術(shù)落地融合。探索生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等方面的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率;同時(shí)也要注意防范和化解信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

 

全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),大力弘揚(yáng)奮斗者精神。深入挖掘奮斗者故事,用世界語(yǔ)言講好贛鋒故事,強(qiáng)化贛鋒認(rèn)同感、歸屬感,進(jìn)一步增強(qiáng)組織凝聚力。建立全球文化傳播矩陣,通過(guò)多維度文化融合活動(dòng)增進(jìn)海外員工歸屬感,將企業(yè)價(jià)值觀融入跨國(guó)運(yùn)營(yíng)全流程。

 

堅(jiān)定踐行ESG戰(zhàn)略。不斷提升ESG管治能力,做可持續(xù)的ESG。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)周邊社區(qū)的扶持力度,推動(dòng)海外項(xiàng)目與社區(qū)共建共享,持續(xù)完善環(huán)境信息披露機(jī)制,塑造負(fù)責(zé)任全球企業(yè)公民形象。

 

李良彬董事長(zhǎng)在述職會(huì)上作總結(jié)發(fā)言

 

李良彬董事長(zhǎng)對(duì)述職大會(huì)做總結(jié)發(fā)言,號(hào)召全體干部職工清醒認(rèn)識(shí)行業(yè)周期性調(diào)整的客觀現(xiàn)實(shí),堅(jiān)定“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”的發(fā)展信心。當(dāng)前全球能源轉(zhuǎn)型大勢(shì)未改,鋰電產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期向好的基本面未變,贛鋒在資源布局、技術(shù)儲(chǔ)備、人才梯隊(duì)等方面已形成顯著優(yōu)勢(shì)。只要企業(yè)保持戰(zhàn)略定力,走出自己的節(jié)奏,必能在產(chǎn)業(yè)變革浪潮中把握主動(dòng)權(quán),為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更多贛鋒力量。

 
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