近日，全球管理咨詢和技術(shù)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)埃森哲（Accenture）正式發(fā)布了《新格局 新增長——2025埃森哲中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)》，旨在甄選出在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)卓越戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)新實力的中國企業(yè)。憑借在新能源智能裝備領(lǐng)域的技術(shù)引領(lǐng)力以及覆蓋全價值鏈的數(shù)字化創(chuàng)新體系，先導(dǎo)智能成功入選，并作為行業(yè)轉(zhuǎn)型典范被報告重點收錄，彰顯了公司在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)先地位與市場認(rèn)可度。
1999年，當(dāng)先導(dǎo)智能成立時，沒有人預(yù)見到，這個僅有數(shù)名工人的小型車間，會在當(dāng)今全球新能源革命浪潮中扮演關(guān)鍵角色。
25年間，先導(dǎo)智能以驚人的速度完成了向世界行業(yè)領(lǐng)軍者的蝶變——不僅連續(xù)多年蟬聯(lián)全球鋰電設(shè)備市場占有率第一，同時在光伏、氫能等多個新能源智能裝備行業(yè)市場份額位居前列。先導(dǎo)智能的發(fā)展歷程，是中國企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的一個縮影，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是詮釋了創(chuàng)新、數(shù)字化與組織變革的深度融合之道。
先導(dǎo)集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長王燕清出身于工程師，在他看來，產(chǎn)品是制造企業(yè)的核心，研發(fā)則是企業(yè)的生命線。先導(dǎo)智能在過去幾年的研發(fā)投入一直保持在 10%以上，在行業(yè)經(jīng)歷周期性調(diào)整的 2024 年，這一比例更是高達(dá) 14%；研發(fā)人員占比也從 2023 年的 26% 上升至 2024 年的 30%。同期，公司及其全資子公司共獲得授權(quán)專利 527 項。先導(dǎo)智能堅信，越是在下行周期，越要依靠差異化的產(chǎn)品創(chuàng)新來跳出行業(yè)內(nèi)卷。
除了研發(fā)投入，更值得關(guān)注的是先導(dǎo)智能覆蓋全價值鏈的數(shù)字化創(chuàng)新體系。底層賦能新設(shè)備、新工藝等硬核技術(shù)的研發(fā)，中間層通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI 等技術(shù)打造智能制造解決方案，頂層搭建連接鋰電、光伏、氫能、智能物流等七大事業(yè)部的技術(shù)平臺，實現(xiàn)技術(shù)共享與協(xié)同創(chuàng)新。這一體系化的創(chuàng)新生態(tài)，為先導(dǎo)智能持續(xù)突破和跨行業(yè)賦能源源不斷地提供澎湃動力。
在持續(xù)創(chuàng)新的驅(qū)動下，2024 年，先導(dǎo)智能新能源智能裝備及解決方案全球市場份額逆勢攀升至 9.1%，較 2023 年提升了 3.3 個百分點。
在 AI 席卷智能制造的技術(shù)浪潮中，創(chuàng)新應(yīng)用 AI 技術(shù)、加速智能制造，是先導(dǎo)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的另一亮點。公司成功打造了智能制造物聯(lián)網(wǎng)云平臺，實現(xiàn)多個子域全面上云，不僅大幅縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期，更顯著提升了新能源裝備的性能一致性。
公司的 穹頂系列智能平臺（LEADACE） 通過智能算法賦能鋰電制造精益化管理，圍繞設(shè)備預(yù)測性維護(hù)和產(chǎn)品質(zhì)量提升兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，已開發(fā)出 50+ AI 應(yīng)用場景。這些應(yīng)用不僅幫助客戶大幅提升新能源裝備的性能穩(wěn)定性，同時有效降低了產(chǎn)品缺陷率，也為先導(dǎo)智能帶來了更高的價值空間。
先導(dǎo)智能的出海速度也同樣令人印象深刻。
自2018年啟動國際化戰(zhàn)略，先導(dǎo)智能僅用6年時間就實現(xiàn)了海外收入占比24%的跨越式增長，業(yè)務(wù)版圖覆蓋20余個國家、擁有18個全球分子公司和60多個服務(wù)網(wǎng)點，并通過歐洲市場戰(zhàn)略性并購，構(gòu)建起本地化的倉儲、制造和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
在業(yè)務(wù)全球化的同時，其數(shù)字化建設(shè)也同步推進(jìn)。先導(dǎo)智能已制定清晰的海外數(shù)字化發(fā)展路線圖，目前已完成海外人事和財務(wù)系統(tǒng)的部署上線——這僅僅是數(shù)字化出海的第一步。隨著海外業(yè)務(wù)的深入拓展，文化差異、合規(guī)要求、供應(yīng)鏈協(xié)同等挑戰(zhàn)逐漸成為業(yè)務(wù)增長的阻力。為此，先導(dǎo)智能正在規(guī)劃搭建全球數(shù)字化平臺體系，包括CRM、研發(fā)、供應(yīng)鏈等。
系統(tǒng)規(guī)劃，精準(zhǔn)落地，先導(dǎo)智能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐正成為行業(yè)模板。其財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目斬獲“2024年鼎革獎——財務(wù)轉(zhuǎn)型典范獎”，穹頂系列智能平臺（LEADACE）亦入圍“2024年度卓越創(chuàng)新實踐案例”。這些成就，源于先導(dǎo)智能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中始終堅持的四大原則。
先導(dǎo)智能每年在數(shù)字化領(lǐng)域的投入近億元，如何避免“遍地開花”而偏離重點？先導(dǎo)智能始終從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，優(yōu)先推進(jìn)對業(yè)務(wù)價值影響最大的關(guān)鍵項目，以確保投入能真正轉(zhuǎn)化為競爭力與業(yè)務(wù)成果。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來都不只是技術(shù)問題，而是一個系統(tǒng)工程。對先導(dǎo)智能而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于構(gòu)建完善的底層流程體系，并通過規(guī)范化流程持續(xù)提升組織能力。
為避免停留在“提升效率”這樣的空泛口號上，先導(dǎo)智能為每一個項目都設(shè)定了清晰的KPI，并細(xì)化實現(xiàn)路徑。例如，如果要幫助客戶的產(chǎn)線良率從97%提升至99%，就需要拆分這兩個百分點的具體提升來源，這樣才能保證目標(biāo)落實到位。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”，必須有高層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和推動。先導(dǎo)智能將C級高管深度參與作為基本原則，大型項目高管層要每周跟進(jìn)，中型項目則每半個月或每月跟蹤。
站在第四次工業(yè)革命與全球新能源革命的歷史交匯點，先導(dǎo)智能正通過其重塑實踐，生動詮釋從“中國制造”向“中國智造”的躍遷。在充滿不確定的時代，以創(chuàng)新不斷打造自身核心競爭力，這是中國企業(yè)穿越周期的底氣所在，也是先導(dǎo)智能成為全球新能源裝備領(lǐng)軍企業(yè)的關(guān)鍵。
